PERCHÈ FARLA

Partiamo sempre dal presupposto che ogni cosa è diversa, ogni persona è diversa e, di conseguenza, ogni azienda – anche se dello stesso settore e mercato – è diversa.

Questo ci pone nella condizione vitale di dover capire quell’entità prima di poter fare qualsiasi altra azione. Così come un buon professionista, prima di dare una cura, fa un’attenta diagnosi del paziente, non solo guardando le analisi ma parlando con lui, comprendendone la storia, toccando le parti dolenti e conoscendone le origini, così un buon consulente aziendale deve approcciare l’azienda.

A CHI SI RIVOLGE

Parliamo di realtà appartenenti alla piccola e media impresa italiana, fatte spesso di famiglie o gestite da un imprenditore che le considera quasi come una “famiglia”. Non abbiamo a che fare con multinazionali dove purtroppo i processi – certamente indispensabili – hanno portato le persone a essere considerate un numero. Parliamo di aziende da cui dipendono dalle 20 alle 300 famiglie e la cui produttività è fondamentale per il benessere di tutti.

In queste aziende la crescita, le difficoltà o il semplice evolversi del mercato, hanno portato dei cambiamenti, non sempre voluti e non sempre validi. Spesso cose che funzionavano hanno smesso di andar bene, spesso aree problematiche hanno carenza di competenze o sovraccarico di colui che le gestisce, se c’è.

Spesso il valore umano, l’affetto per i collaboratori e la “disperazione” nel non riuscire a gestirli, ha generato delle situazioni difficili, incancrenite, dove per abitudine e rassegnazione non si pensa di poter fare più nulla.

COS’È

Il nostro servizio di analisi aziendale va a capire tutti questi punti, partendo certamente dai numeri ma guardando la storia dell’azienda, ciò che fa, ciò che ha fatto e ciò che intende fare nel futuro. Ciò che funzionava e non funziona più, chi gestisce cosa, come lo gestisce, quali settori sono sotto controllo e quali non lo sono, chi è sovraccarico e chi vive del lavoro altrui, giusto per citare alcuni punti.

Sulla base di quanto emerso, assieme all’imprenditore, sviluppiamo un programma di azioni da fare, che possiamo portare avanti insieme o che deve fare lui stesso.

L’analisi mette in evidenza con chiarezza ciò che spesso lui già sapeva, ma ne evidenzia le vere cause che, una volte identificate, rendono sempre possibile la risoluzione delle problematiche emerse.

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